Развивая лидеров — влияем на результат
4 и 5 декабря на производственной площадке «НТЛ Упаковка» прошли тренинги для руководителей и специалистов Компании на тему «Вовлекающее лидерство. Часть2».
Напомним, что первая встреча, посвящённая вовлекающему лидерству, состоялась в сентябре. Тогда наши коллеги вместе с ведущим тренером «BFG-консалтинг» Игорем Ивановым развивали лидерские качества и ставили перед собой конкретные цели: были сформированы несколько проектов изменений, обозначены сроки их реализации и ответственные за этот процесс. Проекты были направлены на увеличение вовлеченности сотрудников в обучение и решение внутренних проблем подразделений, в ходе которых руководители на местах принимают на себя ответственность. «Благодаря тому, что топ-менеджмент Компании даёт возможность технологам, мастерам, инженерам проявлять инициативу и находить решения на своём уровне, мы параллельно развиваем и навыки командообразования. Помогаем сотрудникам реализовать их внутренний потенциал, их амбиции», -пояснил Игорь Иванов.
На реализацию проектов у участников тренинга было два месяца. Разбор выполнения проектов показал, что получилось, а что — нет. Вместе с тренером подробно обсудили причины, по которым реализация не удалась либо удалась не в полной мере. Кому и в чём не хватило лидерства, ответственности, мотивации, силы воли, времени. Также Игорь Иванов презентовал для сотрудников новые методики по развитию лидерских качеств. После чего были переформированы текущие проекты изменений (пять проектов) и обозначены чёткие цели и сроки. Основная же цель данной серии тренингов — предложить сотрудникам брать на себя больше ответственности и инициативы. Применять инструменты недирективного управления.
Глобальная цель обучающих программ — развитие Компании, производства и повышение результативности с точки зрения качества командной работы, вовлеченности сотрудников в жизнь производства с разных сторон и развития «мягких навыков» (коммуникативные навыки по эффективному взаимодействию с людьми). «Через лидерство мы влияем на рост результатов, — прокомментировал Игорь Иванов. — Улучшаем взаимоотношения внутри коллектива, способствуем большему сплочению команды, слаженности действий не только действующих руководителей, но и кадрового резерва — тех, на кого Компания будет делать ставки через 5, 10, 15 лет».
Тренер также сообщил, что В 2025 году обучение продолжится и будет, как всегда, ориентировано на цели производства. «Нас ждут новые интересные образовательные программы! — пообещал он. — Пользуясь случаем, хочу поблагодарить „НТЛ Упаковка“ за плодотворное сотрудничество и поздравить коллектив Компании с наступающим Новым годом. Пожелать достойно отвечать внешним вызовам, которые стоят перед нами и перед страной в целом. Крепкого здоровья, командного взаимодействия! Чтобы вы служили друг другу опорой и поддержкой в столь непростые времена. Вместе мы — сила! И вместе мы можем сделать всё, что нужно для хорошей жизни!».
